"我发现很多企业，尤其是跨国企业，经常给高管加工资。但是中国企业一定要给普通员工加工资，这是倒过来的。 高管一个月加五万、十万，他没什么感觉，反正挣两百万。给普通员工加3000块、5000块，他会非常感谢，而士气就是企业的战斗力。" 这段话，是马云2016年2月在亚布力中国企业家论坛上说的。 十年过去了，绝大多数公司，还是反着干的。 假设你是一个老板，年底手里有10万块的加薪预算，怎么花？ 方案一，全给高管。一个副总月薪五万，加两万，剩下的给总监们分一分。副总什么感觉？没感觉。他房贷早就还完了，孩子在国际学校，两万块对他就是账上多了一个数字。 方案二，给50个基层员工，一人加2000。别小看这两千块。对一个月薪五六千的年轻人，这是房租的三分之一，是给爸妈的过节费，是下个月不用再刷信用卡的底气。 同样10万，第一种买来的是一声"谢谢老板"，第二种买来的是50个人第二年的干劲。 哪边划算，账一目了然。 有人可能不服，说高管创造的价值大，理应多加。这话没错，但加薪这件事，看的不是绝对数，看的是边际效用。月薪两百万的人，加十万，幸福感提升接近于零。月薪五千的人，加三千，幸福感直接翻倍。 经济学上这叫边际递减，大白话就是：锦上添花不值钱，雪中送炭才值钱。 刘强东2022年底给全体员工发邮件，收购德邦之后，高管现金薪酬下调10%到20%，职位越高降得越多。另一边，过去一年半，京东连续7次给员工涨薪，他说"现金收入再差的人也都涨50%"。 2024年京东光工资就支出1161亿，五险一金交了180亿。2025年京东年终奖公告，92%的员工拿满甚至超额拿到年终奖，年终奖总投入同比涨了70%以上。 再看华为。2024年度分红方案，员工持股计划每股分红1.41元，分红总额723亿，十几万持股员工人均约48万。任正非自己，只拿0.73%的股份。 还有胖东来。2025年1到2月，基层员工缴完社保月收入9886元，店长平均月薪78058元。2024年人员流失率2%，2025年前5个月只有0.70%。人留得住，服务才稳得住。 这三家公司有共同的选择：把钱更多的是分给普通员工。 那为什么还有那么多老板，年年先给高管加薪？ 高管天天坐在老板对面开会，基层员工坐在老板一辈子不会去的地方，加薪加给谁，往往不取决于谁更需要，取决于谁离老板更近。 可账不是这么算的，高管走了，猎头市场上一抓一大把。基层员工心凉了，如果是开饭店，菜品的质量，顾客的体验，卫生的打扫等等，都将无法保持。 其实马云这句话里最值钱的，不是加薪两个字，是最后那句"士气就是企业的战斗力"。士气体现在哪？体现在员工对顾客的态度，做饭时的精益求精，打扫卫生时的认真，这些东西，KPI考核不出来，只能从工资条上涨出来。 一家公司怎么分钱，藏着这家公司的责任心。 对老板来说，钱分给看得见的人，是人情；分给看不见的人，是格局。 对我们打工人来说，一家企业值不值得待，指标其实也就一个，看工资多久动一次，那些开会吹的天花乱坠，一提涨工资就敷衍，这样的企业赚再多的钱，也不值得。 大家觉得呢？ 特别
