余承东：被制裁之后，我们难到什么程度？一年手机发货量才2000多万台，还没之前一个月多

“制裁之后，我们曾经跌落到了什么困难的程度？一年的话，手机发货量才2000多万台手机，就不到过去一个月发货量。” 2025年8月，余承东在央视财经《对话》栏目里，说起了华为手机最艰难的那段日子。 一年卖出去的，还比不上过去一个月，这样的落差，放在任何一家手机厂商身上，都很难承受。 华为手机最高光的阶段，一年出货量达到2.4亿台以上。2019年，Omdia统计的数字是2.406亿台，全球第二。到了2020年第二季度，华为包含荣耀在内出货5580万台，首次超过三星，成为季度全球第一。 当时一个月发货两三千万台，并不是一句夸张的话。 但变化来得很快。 先是谷歌GMS服务受到限制，华为手机的海外业务受到冲击。接着，芯片规则再次升级。2020年9月，台积电停止向华为供货。华为自己可以设计先进芯片，却找不到正常的代工渠道。后来，部分5G关键器件也受到限制，一些新机型只能提供4G。 这不是少了一个零件那么简单，芯片、操作系统、应用生态和零部件供应，几乎同时遇到了麻烦。 最难的一次取舍，是卖掉荣耀。 2020年11月，华为整体出售荣耀。荣耀当时不是亏损包袱，而是一个年出货量超过7000万部的品牌。华为在声明里说得很清楚，这是为了让荣耀的渠道和供应商能够延续。交易完成后，华为不再持股，也不参与经营决策。 一家企业走到要卖掉一块重要业务的时候，说明问题已经不只是少卖几部手机，而是整个手机业务还能不能继续走下去。 据Omdia数据显示，华为手机出货量2021年降到3500万台，2022年进一步降到2800万台，只有2019年的约12%。 当然，2019年的数据包含荣耀，出售荣耀之后的数据不再包含，不能把全部跌幅都简单归因于制裁。但荣耀为什么会被出售，本身又与制裁压力下保住渠道和供应商直接相关。 手机卖不出去，研发投入却没有停下来。 2022年，华为研发投入1615亿元，占全年收入的25.1%。这不是经营宽裕时的锦上添花，而是在收入承压的时候，继续把大量资金投向短期看不到回报的地方。到了2025年，华为研发投入又达到1923亿元，占收入的21.8%。 真正的转折出现在2023年，Mate 60 Pro带着麒麟9000S回来，TechInsights拆解后认为，这款芯片由中芯国际采用7纳米工艺制造，是中国芯片设计和制造的重要里程碑。 它虽然不是全球最先进的芯片，制程差距也依然存在。但对当时的华为来说，最重要的不是跑分高了多少，而是高端芯片从做不出来，重新变成了可以设计、可以生产、可以装到手机里持续销售。 此后，麒麟9010、9020继续迭代。2025年，华为时隔多年重新在发布会上公开麒麟芯片型号，全球首款逻辑折叠技术的麒麟9050芯片，用到了华为Mate 90系列和三折叠手机中。 鸿蒙也在补另一块短板，操作系统难的不只是把代码写出来，还要让开发者愿意来，让常用应用能够跟上。Mate 90系列发布会上余承东宣布，预计今年冬季鸿蒙生态将突破1亿台。 解决了芯片问题，华为销量也在逐渐回升，IDC数据显示，2025年华为在中国市场出货4670万台，市场份额达到16.4%，时隔五年重回年度第一。2026年第三季度，华为市场份额达21.1%，继续领跑国内市场。 当然，华为现在还谈不上彻底回到巅峰。中国第一不等于全球第一，先进制程仍有差距，海外市场和应用生态也不是短时间就能完全恢复。 但华为这几年真正保住的，是困难出现时继续研发、重新组织供应链，再把产品做出来的能力。相比“遥遥领先”这四个字，那段一年只剩2000多万台发货量、仍然没有停下来的日子，更能解释今天的华为。 大家觉得呢？ 特别